O employer branding é a forma como uma empresa constrói a sua reputação enquanto entidade empregadora, influenciando diretamente a atração e retenção de talento. Ao investir em boas condições de trabalho, respeito pelos direitos laborais e cultura organizacional autêntica, as PMEs conseguem reduzir custos de recrutamento e aumentar a motivação das equipas. Exemplos de empresas portuguesas mostram que estratégias fortes de employer branding geram colaboradores mais envolvidos, clientes mais fidelizados e uma vantagem competitiva real.

A linguagem corporativa está repleta de anglicismos e, todos os dias, surgem mais alguns para se juntarem à lista, como é o caso do employer branding.

Se ainda não sabe de que se trata esta tendência/fenómeno e quais os benefícios que esta forma de recrutamento para PMEs pode trazer-lhe, acompanhe-nos ao longo das próximas linhas.

O que é o employer branding e como funciona?

“Employer branding” pode ser definido, em bom Português, como a consciencialização da reputação de uma determinada marca enquanto entidade empregadora.

Na prática, isto significa que a reputação da sua empresa, ou seja, a forma como é percebida pelos seus trabalhadores e potenciais candidatos a um posto de trabalho, será tanto melhor quanto melhor for a avaliação de quem lá trabalha e, por conseguinte, maior será o desejo de candidatos altamente qualificados quererem integrar a organização.

Num momento em que a luta por profissionais qualificados entre as empresas é maior do que nunca, todos os pormenores contam e, como tal, o posicionamento do negócio como um lugar onde os direitos dos trabalhadores são respeitados e os salários valorizados é um dos elementos que irão ajudar a aumentar a capacidade de atrair novos talentos.

A reputação ligada ao employer branding, contudo, não se fica pela imagem que uma empresa passa aos potenciais candidatos e pelas condições que oferece aos seus trabalhadores, mas também pela forma como se posiciona junto dos clientes e como define os parâmetros através dos quais se propõe atuar e crescer.

Para que o employer branding seja efetivo, ou seja, para que permita reter colaboradores e atrair profissionais qualificados, é importante que a empresa coloque em marcha algumas estratégias.

Estratégias práticas para melhorar o employer branding

Para melhorar o processo de recrutamento nas PMEs e atrair talento para as empresas, o posicionamento enquanto marca empregadora deve ser otimizado com recurso a estas estratégias:

• Respeito pelos direitos laborais;
• Valorização dos salários;
• Perspetivas de progressão na carreira;
• Respeito pelo direito ao descanso;
• Oferta de incentivos;
• Criação de um ambiente de trabalho confortável, amigo da criatividade e aberto à comunidade;
• Aumento do envolvimento dos trabalhadores nas dinâmica e gestão da empresa;
• Introdução de novos canais de recrutamento;
• Foco nas transparência e autenticidade dos valores pelos quais se rege a empresa.

O impacto da marca empregadora na atração de talento

De acordo com os dados da Randstad, gigante mundial de Recursos Humanos, ao afirmar-se como marca empregadora, uma empresa poderá reduzir até 46% os custos de contratação e 10% as despesas com encargos laborais.

Além disso, os estudos mostram que uma empresa que procure introduzir estratégias que a posicionem como “amiga dos trabalhadores e clientes” acaba por aumentar o número de candidatos interessados em trabalhar na organização, reduzindo a taxa de absentismo e a rotatividade de pessoal.

A isto, junta-se ainda uma maior capacidade de fidelização de clientes, um reforço do sentimento de pertença dos seus quadros, uma maior motivação e produtividade dos trabalhadores e o ganho de uma mais-valia competitiva em relação à sua concorrência direta.

Exemplos de boas práticas em empresas de sucesso: employer branding como ferramenta de retenção de colaboradores

Em Portugal, falar de employer branding é falar, desde logo, da UNICRE, marca detentora da REDUNIQ e do UNIBANCO.

Para além de assegurar a equidade de género (53% dos colaboradores são mulheres), o grupo implementa metodologias de trabalho mais ágeis, eficientes e simples, bem como iniciativas diferenciadoras que fortalecem o sentimento de pertença dos trabalhadores à organização.

Como exemplo do seu compromisso com o bem-estar e a responsabilidade social, a UNICRE promove regularmente iniciativas de voluntariado corporativo.

Recentemente, a empresa organizou uma sessão de doação de sangue em parceria com o Instituto Português do Sangue e da Transplantação (IPST), onde 24 colaboradores “Unlockers” se voluntariaram, sublinhando que a cultura interna da UNICRE valoriza não só o bem dos seus trabalhadores, mas também o impacto positivo na comunidade.

Outro exemplo marcante é a DST Group. Para além de oferecer salários acima da média nacional, esta empresa de Braga disponibiliza mais de 70 benefícios, entre os quais se incluem catering gratuito, permissão para realização de casamentos no campus da empresa com tudo pago, programas de mentoria, salão de jogos, formação contínua, centro de saúde, seguro de vida e saúde e até bibliotecas.

Como a lista seria agradavelmente extensa, sinal de que a cultura empresarial está a mudar em Portugal, terminamos com o Grupo Nabeiro, detentor da Delta Cafés, que faz da ligação à comunidade uma marca d’água da sua atuação.

Entre outras coisas, a empresa fundada pelo Comendador Rui Nabeiro (1931-2023) oferece aos seus trabalhadores horários flexíveis, creche gratuita, programas de desenvolvimento profissional e uma aposta sólida na inovação.